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肉牛场如何经营管理

来源:肉牛浏览:栏目分类:牛舍建设日期:2017-12-29

优秀的经营管理模式和方法是办好一定规模的肉牛场的关键,只有拥有了更加合理更加科学的管理模式,肉牛场才会越办越红火。那么,优秀的经营管理模式和方法需要考虑哪些关键点呢?

肉牛场如何经营管理

肉牛的饲料成本

养殖肉牛的过程中,想办法降低饲料的成本是一个很重要的方面。如何去降低饲料的成本呢?嘉祥县畜牧局万头肉牛养殖场有以下几点建议,我们可以多利用经济实惠的酒糟和豆渣类副产品作为肉牛的饲料,多喂一些人工种植的牧草,这样,饲料的成本能降下去,也不会对肉牛的质量有不利影响。

肉牛的生产计划

我们一定要根据市场的需求来安排肉牛科学的生产计划,要尽可能的使自己的肉牛在市场行情较好的时候达到出栏体重,并且根据这点来确定选购进行养殖的肉牛的大小和时间。

肉牛的质量与价格

我们在选购肉牛的时候,一定要注意的一点就是,虽然价格要进行考虑,但是肉牛的质量一定要放在首位。选购到好的肉牛,肉牛场才能有更好的发展,贪图便宜选购质量不好的肉牛,养殖过程中可能会出现很多问题,市场销路也会受到影响。

经验学习

想要更好的办好肉牛养殖场,我们就要开放式的办场,肉牛养殖企业的负责人就要到外面多走一走、看一看,多多去学习别人的经验,了解有关肉牛养殖的信息,与外界隔绝就不能快速知道市场的需求,满足市场需求才是办理肉牛场的目的。

稳定产销关系

为了保证肉牛能有一个稳定的销售渠道,我们一定要和多家肉牛屠宰点和贩运户等建立稳定的产销关系,防止肉牛在达到出栏体重的时候滞销,造成经济损失。

经济效益评估

劳动生产率指标。肉牛场的工种有饲养工、饲料工和配种员等。劳动定额因机械化水平不同而异。一般情况下,饲养工的定额为舍饲条件下育成牛25~50 头,育肥牛50~100 头,产犊期加临时工。饲料工每人每天加工精饲料1 000 千克以上,或粗饲料4 000~5 000 千克。配种员负责200~400 头母牛。

经济指标。全员劳动生产率即产品产量或产值与年平均在册职工总数之比。直接劳动生产率即产品产量或产值与年平均直接生产职工总数之比。全员劳动利润率,年总产值减去年消耗的生产资料价值及税金的余额与年平均在册职工总数之比。每千克增重成本,牛群饲养费用减去副产品的余额(如牛粪等)与牛群增重总量之比。人均占有牛头数为年平均头数与年平均职工数之比。年销售收入为年销售产品金额总数。年利润总额为年销售收入减去年消耗的生产资料价值的余额。年税后利润为年利润总额减去税金及附加的余额。投资利税率为年利润总额与投资总额之比。投资回报期为年税后利润与投资总管之比。

以上就是济宁肉牛养殖场与您分享的经验,好的经营管理模式和方法是办好一个肉牛场的关键,希望以上的经验对您有帮助。


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